Dirk Krüger
Geschäftsführer
Über 30 Jahre SAP-Projekterfahrung in Prozessberatung, in der Steuerung von Projekten und Teilprojekten sowie in der Beratung globaler Prozessverantwortlicher. Schwerpunkte im Order-to-Cash-Prozess und im Supply-Chain-Management – aktuell in einer weltweiten S/4-Greenfield-Transformation in der Chemie- und Pharmaindustrie.
Profil auf LinkedInAuf einen Blick
SAP-Erfahrung seit
1993
Berufliche Qualifikation
Diplom-Betriebswirt
Sprachkenntnisse
Deutsch (Muttersprache), Englisch (fließend)
Branchen
Handel, Chemie, Pharma, Fertigung, Metall, Versorgungswirtschaft
Tätigkeitsschwerpunkte
- Projektleitung, Teilprojektleitung
- Beratung globaler Prozessverantwortlicher
- Organisations- und Anwendungsberatung SAP ERP Logistik
- Einführungsberatung ERP und S/4HANA
- Order-to-Cash und Supply-Chain-Management
- SAP SD, MM, CCM und LE-TR
- SAP TM, EM und Yard Logistics
- Integration von WM/EWM, GTS, APO/IBP und FI/CO
- Konzeption von Datenübernahmen aus Vorsystemen
- Test- und Defect-Management
- ALE- und EDI-Integration
- Prozessoptimierung & Reengineering
Projekthistorie
Eine zusammenfassende Übersicht ausgewählter Projekte. Die Einträge ab Dezember 2015 sind Mandate der 4Trust Consulting GmbH; die früheren stammen aus der Zeit vor ihrer Gründung. Mandate, die über den Dezember 2015 hinausreichen, hat die Gesellschaft ab ihrer Gründung fortgeführt. Die vorangestellten Bezeichnungen benennen die Rolle im jeweiligen Projekt. Die Mandate der Gesellschaft waren durchweg externe Beratungsleistungen auf Projektbasis, keine Stellen in der Organisation des Kunden – in der Regel als einer von mehreren Dienstleistern in einem größeren Programm.
seit 01/2025
Chemie und Pharma
Lead Consultant – Intercompany-Prozess in einer weltweiten S/4-Greenfield-Transformation
Fachliche Abstimmung mit den internen und externen Beteiligten im Supply-Chain-Umfeld für die Umsetzung eines weltweiten Intercompany-Prozesses (Source-to-Pay und Contract-to-Cash) im Global-Template-Ansatz – inklusive Vorbereitung der Pilot-Rollouts, Testkoordination sowie Cut-over- und Hypercare-Planung.
08/2023 – 12/2024
Chemie und Pharma
Senior Berater – Global Template Pricing & Commercial Agreements
Aufbau des Global Template für Pricing und Commercial Agreements (CCM) in einem S/4-Greenfield-Projekt: Fit-to-Standard-Workshops, Dokumentation, funktionale Lösungs- und Entwicklungsspezifikationen sowie funktionale und Integrationstests. Ab 2024 Fit-to-Template-Workshops mit den Pilotländern.
08/2023 – 12/2024
Versorgungswirtschaft
Teilprojektleiter – S/4HANA Utilities und Core im Brownfield-Ansatz
In der Einführung von SAP S/4HANA Utilities und S/4HANA Core bei einem Energie- und Wasserversorger (Brownfield-Ansatz): Steuerung eines Teilprojekts, Beratung des Managements und SAP-Beratung zu den SD-Prozessen. Ab 2024 in reduziertem Umfang neben dem laufenden Mandat fortgeführt.
08/2021 – 07/2023
Chemie und Pharma
Senior Projektmanager – S/4-Migration der Kundenstammdaten
Weltweite Koordination der Migration von Kundenstammdaten aus ECC in den S/4 Business Partner – Mapping-Regeln je Feld, vorgelagerte Datenbereinigung und Abstimmung mit den Teams für Pricing und Order-to-Cash sowie dem technischen S/4-Team.
09/2020 – 07/2023
Chemie und Pharma
Senior Berater – Order-to-Cash: Beratung und Transformationsvorbereitung
Beratung des Global Process Owners, Abstimmung mit dem externen Dienstleister und Vorbereitung einer S/4-Brownfield-Transformation im 80/20-Ansatz – inklusive Stammdaten- und Prozessbereinigung unter GxP- und SOX-Vorgaben sowie Ramp-down der Order-to-Cash-Schnittstellen.
06/2019 – 09/2020
Chemie und Pharma
Testmanager – Integration nach einer Unternehmensübernahme
Testmanagement für den Workstream „Deliver“ in einem Integrationsprojekt zweier Chemiekonzerne in Nordamerika und Europa: Testplanung, Nachverfolgung der Testdurchführung, Dokumentation, Defect-Management und Regressionstests.
01/2019 – 07/2019
Handel
Senior Berater – Retourenprozess im Onlinehandel
Redesign des Retourenprozesses eines Onlinehändlers unter Einbindung der ARM-Funktionen – Aufnahme des Ist-Prozesses, Analyse bestehender Entwicklungen und Grobkonzept zur Vorlage bei Vorstand und Management.
10/2017 – 11/2018
Chemie
Senior Berater – Order-to-Cash im S/4HANA-Umstieg
Fachliche SAP-Beratung zum Order-to-Cash-Prozess bei der Umstellung der Muttergesellschaft und einer nordischen Vertriebsgesellschaft auf SAP S/4HANA: Abstimmungsworkshops und Fit-Gap-Analysen, SolMan-Dokumentation, Koordination der Entwicklungsanforderungen sowie Shoulder-Views für Process Owner und Key User.
10/2013 – 12/2018
Handel
Lead Consultant – Retail-Retouren von der Filiale ins Lager
Konzeption und Umsetzung des Retourenprozesses von der Filiale ins Lager mit WM, EWM und SAP TM – Begleitung der Systemeinführung in vier Ländern in Europa und Nordamerika sowie Beratung zu den Logistikprozessen der Einführung in Nordamerika.
08/2010 – 01/2014
Chemie
Lead Consultant – Planungs- und Supply-Chain-Modell
Beratung bei der weltweiten Umstellung der Planung von Brutto auf Netto sowie der schrittweisen Umstellung des operativen Supply-Chain-Modells: Aufbau globaler Lager, Nachschublieferungen und Beschaffung für die Regionallager, dazu die weltweite Integration des Intercompany-Prozesses.
10/2000 – 08/2010
Chemie
Senior Berater – Regionalsystem und Roll-in der Landesgesellschaften
SD- und Order-to-Cash-Beratung bei Aufbau und Erweiterung des Regionalsystems eines Chemiekonzerns: R/3-Einführung, Konsignationsprozess und ALE/EDI-Landschaft, Herauslösung eines Teilkonzerns, Release-Wechsel sowie Roll-in von sieben Landesgesellschaften in Europa, Nordamerika und Asien.
10/1998 – 03/2000
Fertigung/Handel
Projektleiter – Auftragsmanagement und Preisfindung
Projektleitung und SD-Beratung bei der Einführung neuer Auftragsmanagement-Systeme inklusive Preisfindung – in der Teppichbranche verbunden mit einer Migration von R/2 auf R/3, bei einem Medizintechnik-Hersteller mit einer weltweiten Standortverlagerung nach Just-in-Time-Konzept.
01/1996 – 09/1998
Fertigung/Metall
Berater / Teilprojektleiter – R/3-Einführung in Einkauf und Vertrieb
Beratung und Teilprojektleitung in der SAP-R/3-Einführung im Logistikumfeld (Einkauf und Vertrieb) bei einem deutschen Stahlunternehmen – Migration von R/2 auf R/3, Reengineering des Auftragsmanagements und Erstellung des Business Blueprint.
05/1993 – 06/1995
Handel
Berater – SAP-Projekte im Logistikumfeld
Verschiedene SAP-Projekte im Logistikumfeld.