Seit 2015 zehn Endkunden – und Mandate, die selten nach einem Jahr enden
Wenn Sie ein SAP-Programm verantworten, hilft Ihnen keine Reihe fremder Logos weiter, sondern die Frage, ob jemand einen Rollout über mehrere Länder schon einmal bis zum Cut-over begleitet hat. Deshalb steht hier, was die 4Trust Consulting GmbH seit ihrer Gründung im Dezember 2015 übernommen hat: Branche, Aufgabe und Zeitraum jedes Mandats. Die Namen der Unternehmen fehlen – warum, lesen Sie weiter unten.
Beauftragt werden wir auf zwei Wegen
Beide kommen in dieser Liste vor, und für Sie macht es einen Unterschied, welcher davon gemeint ist.
Direkt von dem Unternehmen, das das Programm verantwortet
Sie vergeben ein abgegrenztes Thema aus Ihrem SAP-Programm an uns – etwa den weltweiten Intercompany-Prozess oder die Transportplanung. Vertragspartner ist die 4Trust Consulting GmbH, nicht eine einzelne Person.
Im Unterauftrag über Beratungshäuser und andere Projektdienstleister
Liefern Sie ein Programm für Ihren Kunden, übernehmen wir unter Ihrem Vertrag ein Arbeitspaket, das Sie mit uns abgrenzen. Sechs Auftraggeber dieser Art hatten wir seit Gründung der GmbH – jeweils mit Rahmenvertrag und Vertraulichkeitsvereinbarung. Für Sie heißt das: Der vertragliche Weg ist eingespielt und kostet keine Anlaufzeit.
Zusammengenommen sind daraus seit der Gründung zehn Endkunden geworden.
Woran wir seit Dezember 2015 gearbeitet haben
Jeder Eintrag nennt Branche, Aufgabe und Zeitraum. Die laufenden Mandate stehen zuerst, danach folgen die abgeschlossenen. Bei den abgeschlossenen steht jeweils das Programm des Kunden und darin unser Beitrag: Wir waren einer von mehreren Dienstleistern und haben ein abgegrenztes Thema bearbeitet, nicht das Programm als Ganzes geliefert.
Laufende Mandate
Großhandel · seit 12/2024
Transportplanung und Transportausführung
Im SAP Transportation Management eines überregionalen Großhandelsunternehmens beraten wir zu Transportplanung und Transportausführung.
Chemie und Pharma · seit 08/2023
Pricing und Intercompany-Prozess
Weltweite S/4HANA-Transformation eines Chemie- und Pharmakonzerns: Aufbau des globalen Templates für Pricing und Commercial Agreements, danach der weltweite Intercompany-Prozess von Source-to-Pay bis Contract-to-Cash samt Vorbereitung der Pilot-Rollouts, Testkoordination und Cut-over-Planung.
Abgeschlossene Mandate
Versorgungswirtschaft · 08/2023 – 12/2024
Teilprojekt in einer Einführung von S/4HANA Utilities und Core
In der Einführung von SAP S/4HANA Utilities und S/4HANA Core bei einem Energie- und Wasserversorger (Brownfield-Ansatz): Steuerung eines Teilprojekts, Beratung des Managements und SAP-Beratung zu den Vertriebsprozessen (SD). Ab 2024 in reduziertem Umfang neben einem laufenden Mandat fortgeführt.
Handel · 07/2019 – 12/2024 · fünf Jahre und sechs Monate
SAP-Prozesse eines Sortimentsbereichs in fünf Ländern
In der globalen S/4HANA-Transformation eines Handelskonzerns in fünf Ländern auf drei Kontinenten: SAP-Beratung für die Prozesse eines Sortimentsbereichs über den gesamten Weg von der Prozesskonzeption über die Systemintegration bis zu Migration, Cut-over und Test.
Handel · 10/2013 – 12/2018 · fünf Jahre und drei Monate
Retouren- und Logistikprozesse
Retouren- und Logistikprozesse eines Handelskonzerns, von der Filiale ins Lager: Konzeption und Umsetzung mit WM, EWM und SAP TM, Begleitung der Systemeinführung in vier Ländern in Europa und Nordamerika. Das einzige Mandat, in dem beide Geschäftsführer gleichzeitig im selben Programm gearbeitet haben. Begonnen vor Gründung der GmbH, ab 2016 unter ihrem Dach fortgeführt.
Chemie und Pharma · 09/2020 – 07/2023
Order-to-Cash und Stammdatenmigration
Beratung des Global Process Owners im Order-to-Cash und Vorbereitung einer S/4-Transformation im 80/20-Ansatz unter GxP- und SOX-Vorgaben, dazu die weltweite Migration der Kundenstammdaten in den S/4 Business Partner – Mapping-Regeln je Feld, vorgelagerte Datenbereinigung, Abstimmung mit den Teams für Pricing und Order-to-Cash.
Chemie und Pharma · 06/2019 – 09/2020
Testmanagement nach einer Unternehmensübernahme
Im Programm zur Zusammenführung zweier Unternehmen nach einer Übernahme: Testplanung für den Lieferprozess in Nordamerika und Europa, Nachverfolgung der Testdurchführung, Defect-Management und Regressionstests.
Handel · 01/2019 – 07/2019
Neugestaltung des Retourenprozesses
Redesign des Retourenprozesses eines Onlinehändlers – Aufnahme des Ist-Prozesses, Analyse der bestehenden Entwicklungen, Grobkonzept zur Entscheidung im Vorstand.
Handel · 08/2018 – 06/2019
Vertrieb, EWM und TM in einer SAP-ERP-Einführung
Projektmanagement und SAP-Beratung in der SAP-ERP-Einführung bei einer Landesgesellschaft eines Handelsunternehmens – mit den Schwerpunkten Musterverkaufsprozesse im Vertrieb und Integration von SAP EWM und SAP TM.
Großhandel · 09/2018 – 06/2019
Reklamations- und Retourenprozesse
Reklamations- und Retourenprozesse in Materialwirtschaft und Vertrieb im Rahmen einer europaweiten S/4HANA-Einführung – von der Konzeption bis zur Systemumsetzung.
Chemie · 10/2017 – 11/2018
Order-to-Cash im S/4HANA-Umstieg
Order-to-Cash in der S/4HANA-Umstellung einer Muttergesellschaft und einer Vertriebsgesellschaft: Abstimmungsworkshops und Fit-Gap-Analysen, Koordination der Entwicklungsanforderungen, Begleitung von Process Ownern und Key Usern.
Die Jahre vor Dezember 2015 stehen getrennt
Vier ausgewählte Stationen stammen aus der Zeit vor Gründung der Gesellschaft; die vollständige Projekthistorie steht in den Profilen der Geschäftsführer. Sie gehören nicht zu den Mandaten oben, weil die Leistung damals nicht von der Gesellschaft erbracht wurde. Für Ihre Einschätzung zählt trotzdem, woher die Erfahrung kommt.
Chemie · 05/2008 – 06/2015
Weiterentwicklung SAP MM
Weiterentwicklung von SAP MM samt PP, QM und SD für ein weltweit genutztes System: Beschaffung, Output Management, Schnittstellenkonfiguration und globale Change-Management-Prozesse.
Chemie · 08/2010 – 01/2014
SD und Supply-Chain-Prozesse
Beratung bei der Umstellung der weltweiten Planung von Brutto auf Netto und schrittweiser Umbau des operativen Supply-Chain-Modells – globale Lager, Nachschublieferungen, weltweite Integration des Intercompany-Prozesses.
Chemie · 10/2000 – 08/2010
Regionalsystem und Roll-in der Landesgesellschaften
SD- und Order-to-Cash-Beratung bei Aufbau und Erweiterung des Regionalsystems eines Chemiekonzerns: R/3-Einführung, Konsignationsprozess, ALE- und EDI-Landschaft, Herauslösung eines Teilkonzerns, Release-Wechsel und Roll-in von sieben Landesgesellschaften auf drei Kontinenten.
Fertigung und Metall · 01/1996 – 03/2000
R/3-Einführung und Auftragsmanagement
Beratung in der SAP-R/3-Einführung im Einkauf und Vertrieb eines Stahlunternehmens mit Migration von R/2, Reengineering des Auftragsmanagements und Business Blueprint; danach bei zwei Herstellern neue Auftragsmanagement-Systeme mit Preisfindung, unter anderem begleitend zu einer weltweiten Standortverlagerung nach Just-in-Time-Konzept.
Warum hier kein Name steht
Wer uns beauftragt, findet sich später nicht auf dieser Website wieder. Das ist keine Lücke in dieser Liste, sondern eine Entscheidung.
In großen Programmen sehen wir Preise und Margen, Lieferantenbeziehungen und die schwachen Stellen in Prozessen und Systemen. Wer uns das zeigt, muss sicher sein, dass es den Raum nicht verlässt – auch nicht als Logo auf einer Referenzseite. Verschwiegenheit ist Teil unserer Leistung, nicht eine Einschränkung davon.
Deshalb stehen hier Branche, Aufgabe und Zeitraum, aber kein Name. Brauchen Sie Genaueres, bekommen Sie es im Gespräch – so weit unsere Auftraggeber es freigegeben haben.
Die klarste Antwort gibt Ihr eigenes Programm
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben, von seinem Stand und von der Stelle, an der es klemmt. Im ersten Gespräch sagen wir Ihnen, welches der Mandate oben Ihrem am nächsten kommt, was wir daraus mitbringen – und wo Sie besser jemand anderen fragen. Kommen Sie aus einem Beratungshaus, sprechen wir über das Arbeitspaket, den Rahmenvertrag und den möglichen Beginn. Eine Antwort erhalten Sie innerhalb von zwei Arbeitstagen.
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